概要：房屋建筑工程项目质量的影响因素多，特别是在是不可控因素多，所以更容易产生质量问题。文章分析探究强化房屋建筑工程质量管理的措施。关键词：房屋建筑工程质量质量管理　　1、前言　　房屋建筑施工涉及面很广，是一个极为简单的过程。

影响房屋建筑施工质量的因素很多，特别是在是不可控因素多，所以更容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面十分甚广，是一个极为简单的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等皆直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目方位相同．体积大。

每一个项目都正处于有所不同的地点和环境。例如：用于材料的微小差异、操作者的微小变化、环境的微小波动，机械设备的长时间磨损，都会产生质量变异，导致质量事故。工程项目竣工后，如果找到质量问题不有可能象一些工业产品那样拆除、解体、替换配件，更加不有可能实施包换或付款，这样工程项目施工过程中的质量掌控，就更加变得极其重要。

本文融合工作实践中，就强化房屋建筑施工质量管理展开探究　　2、房屋建筑施工质量管理的内涵　　2.1房屋建筑施工项目质量管理的概念　　工程项目质量管理可定义为：为超过工程项目质量拒绝所采行的作业技术和活动。其质量拒绝主要展现出为工程合约、设计文件、规范规定的质量标准。

因此，房屋建筑施工质量管理也就是为了确保超过工程合同规定的质量标准而采行的一系列措施、手段和方法。工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。　　2.2房屋建筑施工项目质量管理的职能与任务　　房屋建筑施工质量管理，是一个由投放物质量管理到施工过程质量管理到生产量物质量管理的全过程，全系统的掌控过程。由于工程施工也是一种物质生产活动，因此在全程系统控制过程中，应付影响工程项目实体质量的五大因素实行全面掌控。

五大因素是指：人、机械、材料、方法、环境，全称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程进行，即具体了施工阶段质量管理的三大任务，也就是说，施工阶段质量管理职能主要是：事前掌控，在月施工活动开始之前展开的质量管理；事中掌控，在施工过程中展开的质量管理；事后掌控，指对施工完了的产品展开质量管理。

施工阶段的质量管理，实质上是施工单位按工程合约和设计图纸规定的质量标准展开建设的过程。三者之间，事前掌控是先导，事中掌控是关键，事后掌控是填补。因此，应该创建完备的工程项目质量保证体系来遵守自己的工作职责。　　3、房屋建筑施工质量管理的策略　　3.1竖立质量第一的观念，创建质量运营保证体系　　项目经理要严苛按质量手册和程序文件拒绝，作好质量掌控，并要创建质量奖罚条例、质量分析制度、质量检查制度、用户会晤制度、全面实施优质优价和分项工程质量掌控的规定、歼灭质量通病措施等质量管理规章制度。

并把功夫下在实施上，执着实际效果。项目经理部创建一整套质量掌控规章制度，目的森严对人的掌控，通过提升人的工作质量来提升工程实体质量。对施工材料掌控，主要是严苛施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具掌控，就是准确自由选择、用于、管理和维修好机械设备，方法掌控，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境掌控。主要是对工程地质、水文、气象等理解和掌控。

　　3.2自由选择适合的项目经理，完善强有力的的组织机构　　在工程建设中，我们要贯彻继续执行国家的政策和法令。保证工程建设按计划全面完成。

管理机构要森严，并由精通业务的项目经理重新组建精干的专业设施班子，在工程建设当中起着领导起到，的组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识，坚决高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。

施工中以质量为核心，认真执行承包合同。推崇施工人员专业技术培训，使用先进设备技术管理，将微机化管理渗透到到房屋建筑工程中来。同时要编成切实可行的施工的组织设计。

编成内容齐备、简单，合乎工程建设的实际情况。贯彻做：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间决定、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进设备、限于；投资省、效率高；经济指标具体、合理；主要管理措施有效地、符合实际。　　3.3推崇订购工作，工程材料的掌控　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没高品质的原材料，就不有可能修建出有优质工程。从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等。

每个环节都要展开严苛规定和掌控。项目部必需严苛按订购程序的拒绝继续执行，最差从登录的合格物资供应厂商名册中自由选择厂家展开订购，并作好进口商检验记录。

对三无产品极力无法验制投放库，杜绝不合格原材料转入施工现场严重威胁工程质量。　　针对建材市场产品良莠夹杂情况，还要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严苛按设计拒绝选材．要有符合规范拒绝的质保书，对进场材料除按规定展开适当的检测外，对质保书项目不仅有的产品．不应展开分析、检测、检验。

凡不符合要求的设备和材料绝不得用于，凡找到有材料质量问题不应跟踪究竟。为了把好材料关口。

要严格执行建材检测的亲眼采样检验制度．以保证检测报告的真实性。　　3.4施工方案和施工成本的掌控　　（1）施工方案的质量管理。这里所指的施工方案的掌控，包括工程项目整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段、施工的组织设计等的掌控，特别是在是施工方案准确与否，是直接影响工程项目的工程进度掌控、质量管理、投资掌控三大目标能否顺利实现的关键。

往往由于施工方案考虑不周而推迟工程进度，影响质量，减少投资。为此，监理工程师在参予制订和审查施工方案时，必需融合工程实际，从技术、的组织、管理、工艺、操作者、经济等方面展开全面分析、综合考虑到，力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利，不利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的自由选择，首先要符合技术的可行性，如液压滑模施工，拒绝模板内混凝土的可调必需小于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土可调无法解决摩阻力时。

混凝土必定随着模板的下降而被拉断、拉裂。　　（2）质量的成本管理。在建筑产品的生产过程中，施工阶段毫无疑问是成本开支的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中，如何最大限度地运用质量成本这一手段，保证工程质量的平稳和有效地，并尽量地增加成本开支就沦为质量成本管理的主要任务。

一般来说在施工中展开质量成本管理的主要内容有：1)的组织好技术检验工作，确保检验费用的合理。主要还包括：根据国家有关规定，具体材料检验制度和责任范围，确认原材料试验对象和施工试验的项目。创建合理的材料及施工试验程序，作好试验数据的搜集、整理、处置和结果分析工作。

作好隐密工程检查竣工验收和工程预检工作，并作好记录，避免有可能再次发生差错而导致质量事故。的组织专门检测试验队伍，实施自检、互检、专检结合的制度。2)强化对工程质量事故和不当产品的处置与管理，及时统计分析有关资料数据，定期开会技术管理人员工作会议，创建工程事故档案等。大力找到问题，主动解决问题，并在以后的工作中防止同类事故的再次发生。

　　4、结束语　　影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等皆直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目方位相同，体积大，每一个项目都处在有所不同的地点和环境，不像工业生产有相同的流水线、便于规范做到，成套的生产设备，平稳的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，特别是在是不可控因素多，所以更容易产生质量问题。只有作好房建工程施工质量和房屋建筑工程施工质量掌控，才能用上更好的优质工程。　　参考文献：　　1.林万龙.增强房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2006年05期　　2.连怀印,连拴印.关于建筑管理工作的思维与探寻[J].山西建筑，2007年14期　　3.郑松.强化房屋建筑工程质量管理的探究[J].中国科技信息，2005年21期.。

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